Yönetim ve liderlik tarzı

Genel

Program açıklaması

Durumsal Liderlik UYGULANMASI


Paul Hersey göre, yöneticilerin halkın geniş bir yelpazede yönetmek gerekir. Yöneticileri olarak, onlar tanımak ve şu anda onlar için çalışmak insanları yönetmek için kendi liderlik tarzı adapte olmalıdır. Bu seminer size, sizin liderlik tarzı değerlendirmek amirinize ve / veya meslektaşları profil sağlayacaktır.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Durumsal liderlik kavramları anlama ve nasıl diğer insanların davranışlarını etkilemektedir.
* Liderlik farklı stilleri tanımlama ve belirli durumlar için uygun stilleri bilerek.
* Yönetme ve lider arasındaki farkı anlamak.
* Etkili liderlik ve müritlik rolleri ne olması gerektiğini tanımlama.


SİZİN LİDERLİK STİL GELİŞTİRİLMESİ


Fırsatlar statükoyu değiştirmek için Liderleri arayın. Liderler işbirliğini teşvik etmek ve ruhlu ekipler kuruyoruz. Her kişinin yetenekli ve güçlü hissediyorum yapma, başkalarını güçlendirmek. Liderler tutkuyla bir fark yaratabilir inanıyorum. Onlar örgütü haline ne ideal ve eşsiz görüntüler oluştururken, geleceği öngörülüyor. Onların manyetizma ve sessiz ikna yoluyla, liderler hayallerindeki başkalarını askere. Onlar mükemmellik standartlarını oluşturmak ve sonra diğerleri takip etmek için bir örnek olmuştur. Karmaşık değişim insanları korkutur ve eylem bastırmak Çünkü, liderler, diğerleri küçük galibiyet elde edebilirsiniz, böylece yol boyunca ulaşmak için dönüm noktası planlıyoruz. Liderler bireylerin üstüne tırmanış yapmak katkıları tanır. Liderler başarıları kutlamak. İnsanların kahramanlar gibi hissediyorum yapmak. Bu seminer size olağanüstü liderlik ve ne liderlik etkinliğini artırmak için davranışını değiştirmek için yapabileceği beş uygulamalarına göre sizin güçlü anlamanıza yardımcı olacaktır.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Örnek liderlik beş temel uygulamalarını öğrenmek.
* Geçerli liderlik uygulamaları hakkında değerli geribildirim alma.
* Iyileştirilmesi için liderlik güçlü ve fırsatların belirlenmesi.
* Liderlik uygulamalarını geliştirmek için yollar belirlenmesi.
* Senin liderlik gelişimi devam etmek için bir eylem planı yapılması.


ETKİLİ TELEFON becerilerini kullanarak


Çalışmalar tüm ticari işlemlerin en az yüzde 90 telefon tarafından yürütülen olduğunu göstermiştir. Telefon etkinliği kuruluşunuz için övgü kazanabilirsiniz. Telefon sizin ve halk arasında hem de sizin ve ortak çalışanlar arasında hayati bir bağlantıdır.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Nasıl ve ne zaman sonuç almak için telefon kullanmak için bilerek.
* Telefon konuşma iyileştirilmesi ve uygun telefon görgü benimseyen.
* Gelen çağrıları yanıtlamak için öğrenme teknikleri.
* Mesajları almak ve nasıl konuşmaları kaydetmek ya da özetlemek nasıl anlamak.


SİZİN İŞ BAŞKALARININ ÜZERİNDEN YAPILAN BAŞLARKEN


Bir kişi bir görev arzu dizi gerçekleştirmek için tek başına hareket edemez çünkü Organizasyonlar mevcuttur. görevler, çok büyük çok sayıda veya çok belirsiz çok karmaşık. Birlikte çalışan birçok kişi iş yapmak ve istenen sonuçları elde edebilirsiniz. Bireylerin bir grup koordinatör belirli görev atamalarını yaparak başkalarının faaliyetlerini yönlendirmek birini gerektirir. Diğer bireylerin diğer görevleri yerine getirirken belirli görevler bazı bireyler tarafından yürütülmelidir. Işi atama bu rolü denilen bir yöneticisi ve kullanılan sürecin merkezi görevlerinden biridir "heyet". Bu seminer size heyet becerilerini geliştirmek ve organizasyon etkinliği katkı sağlayacaktır.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Heyet avantajları farkında olmak.
* Delegasyona örgütsel engelleri anlamak.
* Öğrenme koşulları altında heyet ve pratik kalınmamalıdır.
* En iyi belli görevleri için nasıl belirlemek için anahtar eylem adımlarını kullanma.
* Temsilci ve ne temsilci ne zaman belirlerken beceri artırma.


BAŞARILI TOPLANTILAR LİDER


Toplantılar zaman büyük bir alır! Bazı kuruluşlar işler iyi gitmiyor, özellikle daha fazla toplantılar programlamak için bir eğilim var. Bir toplantı gerekli olduğu gibi bir başarı toplantı olduğunu yapmak için stratejiler bu seminerde, öğreneceksiniz.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Bu amaçla dayalı bir gündem toplantı için kesin bir amaç geliştirmek ve hazırlayabilme.
* Toplantıların maliyeti nasıl değerlendirileceğini bilmek.
* Bir toplantı planlayıcısı kullanmak.
* Görsel yardımları toplantı için uygun bilerek.
* Yıkıcı bireyleri kontrol etmek için stratejiler kullanmayı öğrenmek.
* 4 P'nin iyileştirmek için toplantılar kullanma.


SİZİN ZAMAN YÖNETİMİ


Zaman her kişi eşit verilen değerli varlığı. Nasıl zaman kullanmak için verimlilik önemli bir faktördür. Bu seminer, sizin mevcut alışkanlıkları analiz yardımcı hedeflerinizi ve önceliklerini açıklamak ve nasıl sonuçlar planlamak için size öğretecektir. Ayrıca, faaliyetleri planlamak stresle başa çıkma, erteleme fethetmek ve kişisel tatmin elde öğreneceksiniz.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Zaman doğasını anlamak.
* Öncelik ve hedeflerini nasıl ayarlanacağını öğrenmek.
* Önceliklerini nasıl kontrol bilerek.
* Kesintiler ile başa çıkmak için güçlü olmak.
* Ekibinizin verimliliğini arttırmak.

DAVRANIŞ görüşme tarzı


Nitelikli ve yetkin çalışanları seçilmesi başarılı bir yönetici için kritik bir beceridir. Ancak, muhtemelen herhangi bir yöneticisi yapmak zorunda en zor işlerden biridir. Bu atölye, bir kişinin bir kişinin belirli bir durumda ne yapacağını belirlemek için ne yapabilirim ötesine ulaşır Davranış Açıklama Mülakat, size tanıtacaktır. Davranış Açıklama Mülakat teorisi gelecekteki performansın en iyi belirleyicisi benzer koşullarda geçmiş performansı olmasıdır.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Bir görüşme planı olmasının önemini bilerek.
* Davranışsal örneğidir ne anlama.
* Görüşme becerilerini Pratiği.
* Eğer bir hislerime dayanarak bir işe karar değil neden anlamak.
* Senin işe alma uygulamaları geliştirmek için yollar belirlenmesi.

KOÇLUK


Koçluk sadece ne yapmak insanlara söylüyorum değildir; o da onların tam potansiyellerine ulaşmak yardımcı içerir. Başarılı antrenörler gibi akıl hocası, takım lideri, danışman, dinleyici, kolaylaştırıcı ve yönetmen olarak diğer çeşitli roller üstlenmeye var. Bu oturumda başarılı bir antrenör ve akıl hocası olmak için gerekli becerileri geliştirmelerine yardımcı olmak ve çalışmak için bu becerileri koymak için bir plan hazırlamak için tasarlanmıştır.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* İyi bir koç özelliklerini ve rollerini tanımlama.
* Koçluk faydalarını anlatan.
* Heyet sorunlarına çözüm tanımlanması.
* Etkili bir heyet süreci gösterilmesi.
* Başkalarına sağlayan yorumlarınızı değerlendirilmesi.
* Pozitif ve düzeltici geribildirim sağlamak için öğrenme.
* Tanımlanması ve dört adım koçluk modeli uygulayarak.
* Koçluk modeli kullanılarak için bir plan geliştirilmesi.

PERFORMANS YÖNETİMİ TEMEL

Performans Yönetimini Anlama yöneticisi olduğu önemli bir rol

oynamalıdır. Bu oturumda performans adımları ve SMART hedefler belirleyerek, önemi ile ilgili bilgi. Biz de size takipçileri için liderlik ayarlamanızı sağlar Liderlik bir model bakacağız.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Performans adımları öğrenmek.
* SMART hedeflerini belirlemenin önemini kabul ederek.
* Durumsal liderlik modelini uygulamak.

DEĞİŞEN DÜNYADA YAŞAM VE YÖNETMEK


Günümüz iş ortamında, farklı şeyler yapmak için yeterli değildir. Farklı şeyler yapmak gerekir. Stephen Covey tarafından Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı ilkelerini kullanmak gerekir. Yedi Alışkanlığı size yardımcı olacaktır ve organizasyon insanlar size iş, ilişkilerinizi ve hatta zorlukları yaklaşım temel şeklini değiştirmek.

Buna ek olarak, ekonomimizin hizmet ve teknoloji doğru daha kayıyor. Kariyer zaten yapmak için kullanılan gibi çalışma çıkın var. Dünya olup bitenler üzerinde yakalamak ve kimin kim bulma ve değişim getirdiği fırsatları yakalamak enerji yatırımı ödüllendiriyor.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Ortak etkisiz davranışları ve eğilimleri Breaking.
* Güven yüksek düzeyde oluşturulması.
* Güçlü birbirine ilişkilerin geliştirilmesi.
* Zaman yanı sıra kişisel ve profesyonel hayatında stres yönetmeyi öğrenmek.
* Sizin ve iştirakçi üzerine bu eğilimlerin etkisini anlamak.
* Radikal değişim sırasında işinizi yönetmek için kurallar belirlenmesi.


PROBLEM ÇÖZME VE MOTİVASYON

Yöneticiler çalışanları değil, aynı zamanda paydaşları ve müşterileri sadece darbe kararlar almak zorundadır. Yöneticiler daha etkili olmasına yardımcı olacaktır gücün temelini nasıl kullanılacağı yanı sıra karar verme sürecini anlamak. McGregor, McClelland, Maslow, Herzberg ve formüle şekilde motivasyon temel kuramların ve karşılaştırın.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Çalışma durumu incelenmesi ve iş tatmini ve iş memnuniyetsizliği nedenlerinin belirlenmesi.
* Kararlar için rasyonel bir prosedür içinde beş adım belirlenmesi.
* Karmaşık bir yönetim karar problemi analiz karar verme kuralları uygulanarak ve bir karara varacak.

YÖNETMEK DEĞİŞTİR


Değişim bizim çok varlığının bir parçasıdır. Değişim genellikle bireyler korkutuyor Oysa, çünkü onlar buna karşı. Gelenek, artan sorumluluk korkusu, riski için bir eğilimi düşük, ekonomik konular, bilinmeyen korkusu ve statükoyu bir çıkarı: İnsanlar gibi birçok nedenden dolayı değişiklik korkuyorlar. Değişim korkusu devamsızlığı, ciro ve azaltılmış çalışma çıkışını neden olabilir. Sen değiştirmek için direnç yönetimi stratejileri öğreneceksiniz.

Öğrenme Amaçları şunlardır:

* Değiştirmek için direnç ve bu direnci genellikle sürer formu neden orada olduğunu açıklamak.
* Değişimi yönetmek için en yararlı stratejilerin bazılarını anlamak.
* Karşılaştırılması ve değişim yönünde geleneksel ve güncel görünümleri zıt.

Son Güncelleme Mar 2020

Okul Hakkında

Enstitüsü İşletme ve Kamu Yönetimi, Bükreş (ASEBUSS) 1993 yılında bir program tarafından finanse aracılığıyla kurulan USAID'in - ABD Uluslararası Kalkınma Ajansı (1993-1995) ve. Romen-Amerikan School ... Devamını oku

Enstitüsü İşletme ve Kamu Yönetimi, Bükreş (ASEBUSS) 1993 yılında bir program tarafından finanse aracılığıyla kurulan USAID'in - ABD Uluslararası Kalkınma Ajansı (1993-1995) ve. Romen-Amerikan School of Business, Enstitüsü parçası, prestijli US üniversitelerinin ortaklığı ile Romanya pazarında 1.993 Executive MBA Programı (EMBA) - sadece Amerikan EMBAT yana organize edilmiştir. Akademik ittifak ASEBUSS ve hem öğrencilerin ve öğretim üyelerinin yararına Kennesaw Devlet Üniversitesi güçlendirir her programın güçlü tarafından hazırlandı. Bu ortaklaşa akademik deneyim tasarlanmış Katılım yarın iş organizasyonu bir liderlik rolü için hazırlar. Katılımcılar kültürel, teknolojik dilsel ve coğrafi sınırları ötesinde öğrencilerin uluslararası ekipleri içinde ödevleri ve farklı projeleri tamamlamak için çalışarak yönetmek için öğrenirler. Fırsat birbirleriyle ve ilgili işveren örgütlerinden sağlar ilk gelen diğer EMBA programlarına bulunamadı elden tecrübe öğrenmek için. Şu anda, ASEBUSS özel, bağımsız bir kurum, yetkili ve Milli Eğitim Bakanlığı ve Araştırma Bakanlığı tarafından lisansüstü öğretim programları düzenlemek akredite edilmiştir. ASEBUSS iki ana faaliyet alanları: Romanya-Amerikan Executive MBA ve Sürekli Eğitim Bakanlığı iş programları ve kamu yönetimi ile de aydınlatmaktadır. Executive MBA Romanya-American School of Business özel veya kamu şirketlerinin, Romence veya çokuluslu şirketler, kamu şirketleri, üzerinde artan etkisi ile olan önemli kararlar almak zorunda tüm başarılı yöneticiler, hitaben gelen yöneticiler için bir yüksek lisans programı Romanya'da iş ortamı. Okulun temel amacı, daha iyi karar verme konusunda deneyimli yöneticileri hazırlamak, onları temel bilgi ve araçları piyasa ekonomisine geçiş sorunlarla başa çıkmak için sağlamak ve uluslararası yöneticileri küresel bir pazar haline onları eğitmektir. Daha Az