Read the Official Description

Anahtar bilgi

  • Dersin Kodu: SM101
  • Süre: 2 hafta
  • Ücret: 4245 £

Ders içeriği

İş Seviyesi Stratejisi Seçeneklerinin Geliştirilmesi

  • Amaç ve SWOT analizi - Andrews'ın katkısı
  • Ortam tabanlı seçenekler: genel stratejiler - Porter'ın katkısı
  • Çevre tabanlı stratejik seçenekler: piyasa seçenekleri matrisi
  • Çevre tabanlı stratejik seçenekler: genişleme yöntemi matrisi
  • Kaynak tabanlı stratejik seçenekler: kaynak tabanlı görünüm
  • Kaynak tabanlı stratejik seçenekler: maliyet azaltma

Kurumsal Düzeyde Strateji Seçeneklerinin Geliştirilmesi

  • Kurumsal düzeyde strateji: çeşitlendirmenin faydaları ve maliyetleri
  • Kurumsal seçenekler: çeşitlilik derecesi
  • Kurumsal strateji ve merkezin rolü - ebeveynlik ilkesi
  • Kurumsal strateji: şirketin çeşitlendirilmiş ürün portföyü ile ilgili kararlar
  • Kurumsal düzeydeki seçeneklerin araçları: edinmeden yeniden yapılandırmaya

Strateji Değerlendirme ve Geliştirme: Önleyici Süreç

  • Önleyici strateji içeriği: altı kritere göre değerlendirme
  • Strateji değerlendirmesi: prosedürler ve teknikler
  • Ampirik kanıt ve yönergeleri uygulamak
  • Stratejik yönetimin klasik kuralcı modeli: süreci keşfetme

Stratejik Yönlendirmeyi Yönlendirmek

  • Strateji bağlamının önemi
  • Sağkalım tabanlı stratejik rota ileriye
  • Belirsizlik temelli stratejik rota ileriye
  • Ağ tabanlı stratejik rota ileriye
  • İleriye dönük öğrenme temelli stratejik rota

Örgütsel Yapı, Stil ve İnsan Sorunları

  • Yapıdan önce strateji?
  • Kuruluşun yapısını oluşturma: temel ilkeler
  • Yönetim tarzı ve kültür seçimi
  • Organizasyon yapısının türleri
  • İnovasyon için organizasyonel yapılar
  • Strateji uygulamasında motivasyon ve personel

Stratejik Planın Uygulanması ve Kontrol Edilmesi

  • Uygulama sürecinin niteliği ve sınırları
  • Amaçlar, görev belirleme ve stratejiyi iletme
  • Kaynak tahsisi
  • Bilgi, izleme ve kontrol
  • Balance Scorecard: Kaplan ve Norton'un katkısı
  • Önleyici strateji planlaması

Yeşil Strateji ve Sürdürülebilirlik

  • Yeşil strateji ve sürdürülebilirlik: ana konular
  • Yeşil strateji: çevre analizi
  • Yeşil strateji: kaynakları analiz etme
  • Yeşil strateji: paydaşlar ve örgütsel amaç
  • Yeşil strateji: bilgi, teknoloji ve yenilik
  • Yeşil strateji: stratejik seçenekler ve seçim
  • Yeşil stratejileri uygulamak

Stratejik Değişim Yönetimi

  • Stratejik değişimin temel kavramı
  • Stratejik değişimin nedenlerini analiz etme
  • Stratejik değişimin yönetilmesine yönelik kuralcı yaklaşımlar
  • Değişimi yönetmeye yönelik acil yaklaşımlar
  • Stratejik değişim programı geliştirmek

Stratejik Liderlik

  • Stratejik liderlik nedir?
  • Başarılı bir lider ne yapar?
  • Liderlik rolleri zamanla nasıl değişiyor?
  • Liderler güçle nasıl başa çıkıyor?
  • Başarılı stratejik liderlik

Strateji ve İş Modelleri

  • Bir iş modeli nedir?
  • İş modelinin unsurlarını tanımlamak
  • İş modelinin faydaları ve sorunları
  • Stratejik yönetim ve iş modelleri

Hedef kitle

  • Organizasyon başkanları, baş yetkililer, başkanlar, yönetim kurulu üyeleri ve direktörler.
  • Bölüm başkanları ve üst düzey yöneticiler
  • Organizasyonlarının geleceğini belirlemeye yönelik temel kavramları, önemli değişikliklere yol açabilecek yeni zorluklar ve fırsatlar ile anlamak isteyenler.
  • Stratejik karar verme sürecine sadece rasyonel yaklaşımı değil, aynı zamanda bu kararların yaratıcı yönlerini de düşünmek isteyenler.
  • Firmaların dış ortamlarında performanslarını arttırmak için, kaynakların kullanılmasını içeren, gerçekleştirilebilecek başlıca amaçlanan ve ortaya çıkan girişimleri kavramak isteyenler.

Öğrenme çıktıları

Bu CEO eğitim kursunun tamamlanması üzerine, anlayabileceksiniz:

  • Kuruluşlara sunulan temel çevre ve kaynak tabanlı fırsatlar ve bu fırsatlardan ortaya çıkan stratejik seçenekler.
  • Bir grubun parçası olmanın faydaları ve sorunları.
  • Bir şirketin bir parçası olmaktan kaynaklanan seçenekler.
  • Stratejik yönetim nasıl geliştirilir ve karar verilir.
  • Stratejik içerik ve stratejik süreç arasındaki önemli fark.
  • Bir kuruluşun amacı ile tutarlı olan seçenekler.
  • Bir kuruluşun karşılaştığı çevre ve kaynak koşulları için özellikle uygun seçenekler.
  • Gelecekle ilgili geçerli varsayımlar yapan seçenekler uygulanabilirdir, kabul edilebilir iş riski içerir ve paydaşlar için caziptir.
  • Stratejik bağlam ve diğer iki unsur arasındaki fark - içerik ve süreç.
  • Ne kadar stratejik kararlar kararları değiştirir.
  • Alternatif stratejik yaklaşımların temel özellikleri.
  • Seçilen stratejilerin sonuçları.
  • Bir örgütün kendi stratejisini uygulamak için yapısını tasarlamada temel prensipler.
  • Yenilikçi stratejiler ararken geçerli olan özel hususlar.
  • Yöneticiler stratejileri uygulamak için nasıl seçilir ve motive edilir.
  • Uygulama süreci.
  • Görevler ve hedefler nasıl belirlenir.
  • Kaynaklar nasıl tahsis edilir.
  • Stratejik planlama nasıl yapılır ve stratejiye etkisi.
  • Strateji nasıl kontrol edilir.
  • Bilgi işlem ve sistemlerin rolü.
  • Yeşil stratejinin ve sürdürülebilirliğin ana unsurları.
  • Yeşil strateji ortamını analiz etmede ve sürdürülebilir kaynakların ve yeteneklerin belirlenmesinde yer alan ek unsurlar.
  • Yeşil strateji ve sürdürülebilirlik prensipleri olarak amaç nasıl değişmektedir.
  • Bilgi, teknoloji ve yenilik için yeşil stratejinin etkileri.
  • Yeşil stratejinin ve sürdürülebilirliğin stratejik seçenekler ve seçim üzerindeki etkisi.
  • İnsanlar neden stratejik değişime direnir?
  • Stratejik değişimde yer alan temel ilkeler.
  • Değişimi yönetmek için bir program nasıl tasarlanır.
  • Stratejik yönetim nasıl değişiyor.
  • Stratejik liderliğin ana unsurları.
  • İyi bir lider nasıl olur.
  • Liderlik rolleri zamanla nasıl değişir.
  • Liderler örgütleri nasıl etkiler ve iktidarla nasıl baş ederler?
  • Başarılı stratejik liderliğin ana unsurları.
  • Bir iş stratejisi ve bir iş modeli arasındaki fark.
  • Bir iş modelinin ana unsurları.
  • İş modellerinin temel güçlü ve zayıf yönleri nasıl belirlenir.
  • İş modellerinin kullanışlılığı.
Program taught in:
Ingilizce

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Bu kurs bir Campus based
Start Date
Mar. 11, 2019
Temmuz 8, 2019
Duration
2 hafta
Price
4,245 GBP
Deadline
By locations
By date
Start Date
Mar. 11, 2019
End Date
Mar. 22, 2019
Application deadline
Start Date
Temmuz 8, 2019
End Date
Temmuz 19, 2019
Application deadline
Start Date
Eki. 2019
End Date
Application deadline
Start Date
Kas. 11, 2019
End Date
Kas. 22, 2019
Application deadline

Mar. 11, 2019

Location
Application deadline
End Date
Mar. 22, 2019

Temmuz 8, 2019

Location
Application deadline
End Date
Temmuz 19, 2019

Eki. 2019

Location
Application deadline
End Date

Kas. 11, 2019

Location
Application deadline
End Date
Kas. 22, 2019