Gelişmiş Stratejik Tedarik

Anahtar bilgi

• Dersin Kodu: OPM104
• Süre: 2 hafta
• Ücret: 4095 £

Ders içeriği

Değer Zincirinde Tedarikin Rolü

• İhalenin iş açısından önemi
• Mal ve ekipman alımlarının sınıflandırılması
• Tedarikte yeni gelişmeler
• E-ihale

Satınalma Yönetimi Süreci

• Tedarik fonksiyonunun birincil görevleri ve sorumlulukları
• İç müşteriyi desteklemek
• Para için değer sunarak satın alma profesyonelleştirilmesi
• Satın alma ve tedarik yönetimi zamanla nasıl gelişir?

Tedarikte Karar Verme

• İhtiyaç Beyanı Oluşturulması
• Tedarikçi kaynağı
• Tedarikçi değerlendirmesi ve ödülü
• Müzakere

Tedarik riski

• Risk yönetimi, satın alma etkinliği için neden önemlidir?
• Tipik tedarik zinciri riskleri
• Olasılığı değerlendirmek ve etkiyi analiz etmek
• Tedarik riskini yönetme yöntemleri
• Bir risk yönetimi aracı olarak sözleşmelerin rolü

Ticari Hizmetler Alımı

• Neden satın alma hizmetleri farklıdır?
• Hizmetlerin sınıflandırılması
• İnşaat sektörü için sözleşme yönetimi
• Hizmet sözleşmelerinde performansı yönetme

Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

• Malzeme ihtiyaç planlaması
• Temel lojistik yapılar
• Tam zamanında yönetim
• Tedarik bilgi sisteminin unsurları
• Tedarik ve lojistik arasındaki koordinasyon sorunları

Organizasyon ve Yapı

• Organizasyondaki tedarik yerini etkileyen faktörler
• Görevler, sorumluluklar ve yetki seviyeleri
• Tedarik kapsamındaki organizasyonel yapılar
• Iş profilleri

Tedarik ve İş Stratejisi

• Tedarik ve rekabet stratejisi
• Tedarikin iş stratejisine entegre edilmesi
• Tedarik mükemmelliği
• Tedarik portföy analizi
• Küresel kaynak

Performans Ölçümü ve Yönetişimi

• Tedarikçilerimizin ve yüklenicilerin performansını nasıl değerlendirebiliriz?
• Hizmet kalitesi, verimlilik ve etkililik performans ölçümlerinin belirlenmesi
• Verimli ve şeffaf bir iç süreç sunmak için e-satın alma araçlarını kullanma
• Yönetim aracı olarak tedarik denetimi

Sürdürülebilir Tedarik

• Sürdürülebilir tedarik yoluyla paranın değerini teslim etmek
• Üçlü alt çizgi hususları
• 'Ülke içi değer' ve tedarikteki diğer sorumluluklar
• Sürdürülebilir bir tedarik zinciri geliştirmek ve geliştirmek
• Örnek yaklaşımlar: Ürün bazlı ve tedarikçi tabanlı

Hedef kitle

• Organizasyonlarının tedarik ve tedarik işlevinin etkinliğini ve verimliliğini arttırmak için fırsatlar ile ilgilenen ticaret ve endüstride profesyonel yöneticiler, satın alma veya tedarik zinciri yönetiminde aktif.
• Tedarik personelini doğrudan veya dolaylı olarak denetleyenler.
• Satın almayan bir arka plandan gelenler ve tedarikteki son gelişmelerle ilgilenenler.
• En geniş anlamda tedarik ve tedarik yönetimi ile ilgilenenler.

Öğrenme çıktıları

Bu kursun tamamlanmasıyla, anlayabileceksiniz:

• Değer zincirinde tedarik fonksiyonunun rolü ve önemi.
• Satın almanın başlıca görevleri ve sorumlulukları.
• Bir satın alma karar verme birimindeki çeşitli roller.
• Satın alma riskini nasıl yönetirim.
• Hizmetlerin belirlenmesinde ve hizmet sağlayıcıların seçilmesinde ve daraltılmasında özel dikkat alanları.
• Temel tedarik zinciri kavramları.
• Organizasyon içinde tedarik fonksiyonunun yapısı.
• Tedarik fonksiyonunun artan stratejik rolü.
• Tedarik performans ölçümünün yöntemleri ve teknikleri.
• Tedarikte yönetişimin rolü ve önemi.
• Sürdürülebilir tedarik nasıl geliştirilir.