Read the Official Description

Anahtar bilgi

  • Dersin Kodu: PS103
  • Süre: 2 hafta
  • Ücret: 4145 £

Ders içeriği

Strateji Değişim Döngüsü: Kamu ve Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlara Etkili Stratejik Planlama Yaklaşımı

  • On adımlı bir stratejik planlama süreci
  • Süreci belirli koşullara göre uyarlama

Stratejik Planlama Sürecini Başlatma ve Kabul Etme

  • Odaklanma ve istenen acil sonuçların planlanması
  • İstenen uzun vadeli sonuçlar
  • İlk anlaşmanın geliştirilmesi
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları
  • Süreç için gerçekçi umutlar

Örgütsel Görevleri ve Misyonu Netleştirmek

  • Mandalar
  • Misyon
  • Paydaş analizleri
  • Görev beyanı
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Güçlü ve Zayıf Yönleri, Fırsatları ve Zorlukları Tanımlamak için Çevrenin Değerlendirilmesi

  • amaç
  • İstenen acil sonuçlar
  • Daha uzun vadeli istenen sonuçlar
  • Dış çevre değerlendirmeleri
  • Iç çevre değerlendirmesi
  • Değerlendirme süreci
  • SWOC / T analizleri: bir örnek
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Örgütle İlgili Stratejik Sorunların Belirlenmesi

  • Hemen ve uzun vadeli istenen sonuçlar
  • Strateji sorunları örnekleri
  • Stratejik konu tanımlamasına sekiz yaklaşım
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Sorunları Yönetmek için Stratejileri ve Planları Oluşturmak ve Benimsemek

  • amaç
  • İstenen acil ve uzun vadeli sonuçlar
  • Strateji geliştirmeye iki yaklaşım
  • Stratejik planlar
  • Plan kabulü
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Gelecek İçin Etkin Bir Örgütsel Vizyon Oluşturmak

  • İstenen acil sonuçlar ve uzun vadeli faydalar
  • Bir örnek
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Stratejileri ve Planları Başarıyla Uygulamak

  • İstenen acil ve uzun vadeli sonuçlar
  • Programlar ve projeler
  • Bütçelerin özel rolü
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Stratejileri ve Planları Yeniden Değerlendirme ve Revize Etme

  • Amaç ve istenen sonuçlar
  • Stratejik yönetim sistemi oluşturmak
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Stratejik Planlama çalışmalarında Liderlik Rolleri

  • İçeriği anlama
  • Sürece sponsorluk
  • Sürecin şampiyonu
  • Süreci kolaylaştırmak
  • Kolektif liderliğin teşvik edilmesi (ve takip)
  • Anlamlı bir süreç oluşturmak için diyalog ve müzakere kullanma
  • Arenalarda karar verme ve uygulama
  • Normları zorlama, anlaşmazlıkları çözme ve kalan anlaşmazlıkları yönetme

Hedef kitle

  • Stratejik planlama ve yönetim hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen ve bunlardan sorumlu olan hükümetler, kamu kurumları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda seçilmiş ve atanmış politika belirleyiciler, yöneticiler ve planlamacılar.
  • Belediye meclisi üyeleri, belediye başkanları, şehir yöneticileri, yöneticiler ve planlamacılar
  • Şerifler, polis şefleri, itfaiye şefleri ve onların personeli
  • Okul yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve personel
  • İlçe komisyon üyeleri, yöneticiler ve planlamacılar
  • Valiler, devlet dairesi sekreterleri, yöneticiler ve planlamacılar
  • Milletvekilleri
  • Genel Müdürler, Baş İdare Görevlileri, Baş Mali Müşavirler ve Baş Bilgilendirme Görevlileri
  • İcra direktörleri, müdür yardımcıları ve birim direktörleri
  • Başkanlar ve başkan yardımcıları
  • Kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetim kurulları

Öğrenme çıktıları

Bu kursun tamamlanmasıyla, anlayabileceksiniz:

  • Kamu ve kar amacı gütmeyen kuruluşların (işbirlikçiler ve topluluklar) stratejik planlama ve yönetimi kendi performanslarını iyileştirme yolları olarak benimsemeleri gerekir.
  • Etkili müzakere ve müzakereci uygulamaların öğeleri.
  • Stratejik Değişim Döngüsü - Dünya çapında binlerce kamu ve kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından başarıyla kullanılan kamu ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar için etkili bir stratejik planlama ve yönetim süreci.
  • Organizasyonlar, kurumlar ve topluluklar dahilinde çeşitli durumlarda faydalı olabilecek belirli araçlar ve teknikler hakkında bilgi dahil olmak üzere süreç nasıl uygulanır.
  • Stratejik planlama çalışması için çeşitli bireyler ve gruplar tarafından oynaması gereken roller ve rollerin nasıl oynandığı.
  • Stratejik planlamanın kurumsallaşabileceği çeşitli yollar, böylece stratejik düşünme, oyunculuk ve öğrenme, tüm bir kurumda teşvik edilebilir, benimsenebilir ve gömülebilir.
  • Başarılı (ve başarısız) stratejik planlama uygulamasının birçok örneği.
Program taught in:
Ingilizce

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Bu kurs bir Campus based
Start Date
May 13, 2019
Eyl. 4, 2019
Duration
2 hafta
Price
4,145 GBP
Deadline
By locations
By date
Start Date
May 13, 2019
End Date
May 24, 2019
Application deadline
Start Date
Eyl. 4, 2019
End Date
Eyl. 23, 2019
Application deadline
Start Date
Kas. 2019
End Date
Application deadline
Start Date
Oca. 2020
End Date
Application deadline

May 13, 2019

Location
Application deadline
End Date
May 24, 2019

Eyl. 4, 2019

Location
Application deadline
End Date
Eyl. 23, 2019

Kas. 2019

Location
Application deadline
End Date

Oca. 2020

Location
Application deadline
End Date