Gelişmiş Stratejik Yönetim

London Business Training & Consulting

Program Açıklaması

Resmi açıklamayı okuyun

Gelişmiş Stratejik Yönetim

London Business Training & Consulting

Anahtar bilgi

  • Dersin Kodu: SM101
  • Süre: 2 hafta
  • Ücret: 4245 £

Ders içeriği

İş Seviyesi Stratejisi Seçeneklerinin Geliştirilmesi

  • Amaç ve SWOT analizi - Andrews'ın katkısı
  • Ortam tabanlı seçenekler: genel stratejiler - Porter'ın katkısı
  • Çevre tabanlı stratejik seçenekler: piyasa seçenekleri matrisi
  • Çevre tabanlı stratejik seçenekler: genişleme yöntemi matrisi
  • Kaynak tabanlı stratejik seçenekler: kaynak tabanlı görünüm
  • Kaynak tabanlı stratejik seçenekler: maliyet azaltma

Kurumsal Düzeyde Strateji Seçeneklerinin Geliştirilmesi

  • Kurumsal düzeyde strateji: çeşitlendirmenin faydaları ve maliyetleri
  • Kurumsal seçenekler: çeşitlilik derecesi
  • Kurumsal strateji ve merkezin rolü - ebeveynlik ilkesi
  • Kurumsal strateji: şirketin çeşitlendirilmiş ürün portföyü ile ilgili kararlar
  • Kurumsal düzeydeki seçeneklerin araçları: edinmeden yeniden yapılandırmaya

Strateji Değerlendirme ve Geliştirme: Önleyici Süreç

  • Önleyici strateji içeriği: altı kritere göre değerlendirme
  • Strateji değerlendirmesi: prosedürler ve teknikler
  • Ampirik kanıt ve yönergeleri uygulamak
  • Stratejik yönetimin klasik kuralcı modeli: süreci keşfetme

Stratejik Yönlendirmeyi Yönlendirmek

  • Strateji bağlamının önemi
  • Sağkalım tabanlı stratejik rota ileriye
  • Belirsizlik temelli stratejik rota ileriye
  • Ağ tabanlı stratejik rota ileriye
  • İleriye dönük öğrenme temelli stratejik rota

Örgütsel Yapı, Stil ve İnsan Sorunları

  • Yapıdan önce strateji?
  • Kuruluşun yapısını oluşturma: temel ilkeler
  • Yönetim tarzı ve kültür seçimi
  • Organizasyon yapısının türleri
  • İnovasyon için organizasyonel yapılar
  • Strateji uygulamasında motivasyon ve personel

Stratejik Planın Uygulanması ve Kontrol Edilmesi

  • Uygulama sürecinin niteliği ve sınırları
  • Amaçlar, görev belirleme ve stratejiyi iletme
  • Kaynak tahsisi
  • Bilgi, izleme ve kontrol
  • Balance Scorecard: Kaplan ve Norton'un katkısı
  • Önleyici strateji planlaması

Yeşil Strateji ve Sürdürülebilirlik

  • Yeşil strateji ve sürdürülebilirlik: ana konular
  • Yeşil strateji: çevre analizi
  • Yeşil strateji: kaynakları analiz etme
  • Yeşil strateji: paydaşlar ve örgütsel amaç
  • Yeşil strateji: bilgi, teknoloji ve yenilik
  • Yeşil strateji: stratejik seçenekler ve seçim
  • Yeşil stratejileri uygulamak

Stratejik Değişim Yönetimi

  • Stratejik değişimin temel kavramı
  • Stratejik değişimin nedenlerini analiz etme
  • Stratejik değişimin yönetilmesine yönelik kuralcı yaklaşımlar
  • Değişimi yönetmeye yönelik acil yaklaşımlar
  • Stratejik değişim programı geliştirmek

Stratejik Liderlik

  • Stratejik liderlik nedir?
  • Başarılı bir lider ne yapar?
  • Liderlik rolleri zamanla nasıl değişiyor?
  • Liderler güçle nasıl başa çıkıyor?
  • Başarılı stratejik liderlik

Strateji ve İş Modelleri

  • Bir iş modeli nedir?
  • İş modelinin unsurlarını tanımlamak
  • İş modelinin faydaları ve sorunları
  • Stratejik yönetim ve iş modelleri

Hedef kitle

  • Organizasyon başkanları, baş yetkililer, başkanlar, yönetim kurulu üyeleri ve direktörler.
  • Bölüm başkanları ve üst düzey yöneticiler
  • Organizasyonlarının geleceğini belirlemeye yönelik temel kavramları, önemli değişikliklere yol açabilecek yeni zorluklar ve fırsatlar ile anlamak isteyenler.
  • Stratejik karar verme sürecine sadece rasyonel yaklaşımı değil, aynı zamanda bu kararların yaratıcı yönlerini de düşünmek isteyenler.
  • Firmaların dış ortamlarında performanslarını arttırmak için, kaynakların kullanılmasını içeren, gerçekleştirilebilecek başlıca amaçlanan ve ortaya çıkan girişimleri kavramak isteyenler.

Öğrenme çıktıları

Bu CEO eğitim kursunun tamamlanması üzerine, anlayabileceksiniz:

  • Kuruluşlara sunulan temel çevre ve kaynak tabanlı fırsatlar ve bu fırsatlardan ortaya çıkan stratejik seçenekler.
  • Bir grubun parçası olmanın faydaları ve sorunları.
  • Bir şirketin bir parçası olmaktan kaynaklanan seçenekler.
  • Stratejik yönetim nasıl geliştirilir ve karar verilir.
  • Stratejik içerik ve stratejik süreç arasındaki önemli fark.
  • Bir kuruluşun amacı ile tutarlı olan seçenekler.
  • Bir kuruluşun karşılaştığı çevre ve kaynak koşulları için özellikle uygun seçenekler.
  • Gelecekle ilgili geçerli varsayımlar yapan seçenekler uygulanabilirdir, kabul edilebilir iş riski içerir ve paydaşlar için caziptir.
  • Stratejik bağlam ve diğer iki unsur arasındaki fark - içerik ve süreç.
  • Ne kadar stratejik kararlar kararları değiştirir.
  • Alternatif stratejik yaklaşımların temel özellikleri.
  • Seçilen stratejilerin sonuçları.
  • Bir örgütün kendi stratejisini uygulamak için yapısını tasarlamada temel prensipler.
  • Yenilikçi stratejiler ararken geçerli olan özel hususlar.
  • Yöneticiler stratejileri uygulamak için nasıl seçilir ve motive edilir.
  • Uygulama süreci.
  • Görevler ve hedefler nasıl belirlenir.
  • Kaynaklar nasıl tahsis edilir.
  • Stratejik planlama nasıl yapılır ve stratejiye etkisi.
  • Strateji nasıl kontrol edilir.
  • Bilgi işlem ve sistemlerin rolü.
  • Yeşil stratejinin ve sürdürülebilirliğin ana unsurları.
  • Yeşil strateji ortamını analiz etmede ve sürdürülebilir kaynakların ve yeteneklerin belirlenmesinde yer alan ek unsurlar.
  • Yeşil strateji ve sürdürülebilirlik prensipleri olarak amaç nasıl değişmektedir.
  • Bilgi, teknoloji ve yenilik için yeşil stratejinin etkileri.
  • Yeşil stratejinin ve sürdürülebilirliğin stratejik seçenekler ve seçim üzerindeki etkisi.
  • İnsanlar neden stratejik değişime direnir?
  • Stratejik değişimde yer alan temel ilkeler.
  • Değişimi yönetmek için bir program nasıl tasarlanır.
  • Stratejik yönetim nasıl değişiyor.
  • Stratejik liderliğin ana unsurları.
  • İyi bir lider nasıl olur.
  • Liderlik rolleri zamanla nasıl değişir.
  • Liderler örgütleri nasıl etkiler ve iktidarla nasıl baş ederler?
  • Başarılı stratejik liderliğin ana unsurları.
  • Bir iş stratejisi ve bir iş modeli arasındaki fark.
  • Bir iş modelinin ana unsurları.
  • İş modellerinin temel güçlü ve zayıf yönleri nasıl belirlenir.
  • İş modellerinin kullanışlılığı.
Bu okul şu programları sunmaktadır:
  • Ingilizce


Son Güncellenme Tarihi September 27, 2018
Süre ve Fiyat
Bu kurs bir Kampüs Okul
Start Date
Başlangıç tarihi
Mar. 11, 2019
Temmuz 8, 2019
Duration
Süre
2 hafta
Price
Fiyat
4,245 GBP
Information
Deadline
Locations
Birleşik Krallık - London, England
Başlangıç tarihi : Mar. 11, 2019
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Mar. 22, 2019
Başlangıç tarihi : Temmuz 8, 2019
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Temmuz 19, 2019
Başlangıç tarihi : Eki. 2019
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Bilgi iste
Başlangıç tarihi : Kas. 11, 2019
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Kas. 22, 2019
Dates
Mar. 11, 2019
Birleşik Krallık - London, England
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Mar. 22, 2019
Temmuz 8, 2019
Birleşik Krallık - London, England
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Temmuz 19, 2019
Eki. 2019
Birleşik Krallık - London, England
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Bilgi iste
Kas. 11, 2019
Birleşik Krallık - London, England
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Kas. 22, 2019