Gelişmiş Kamu Sektörü Stratejisi

London Business Training & Consulting

Program Açıklaması

Resmi açıklamayı okuyun

Gelişmiş Kamu Sektörü Stratejisi

London Business Training & Consulting

Anahtar bilgi

  • Dersin Kodu: PS103
  • Süre: 2 hafta
  • Ücret: 4145 £

Ders içeriği

Strateji Değişim Döngüsü: Kamu ve Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlara Etkili Stratejik Planlama Yaklaşımı

  • On adımlı bir stratejik planlama süreci
  • Süreci belirli koşullara göre uyarlama

Stratejik Planlama Sürecini Başlatma ve Kabul Etme

  • Odaklanma ve istenen acil sonuçların planlanması
  • İstenen uzun vadeli sonuçlar
  • İlk anlaşmanın geliştirilmesi
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları
  • Süreç için gerçekçi umutlar

Örgütsel Görevleri ve Misyonu Netleştirmek

  • Mandalar
  • Misyon
  • Paydaş analizleri
  • Görev beyanı
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Güçlü ve Zayıf Yönleri, Fırsatları ve Zorlukları Tanımlamak için Çevrenin Değerlendirilmesi

  • amaç
  • İstenen acil sonuçlar
  • Daha uzun vadeli istenen sonuçlar
  • Dış çevre değerlendirmeleri
  • Iç çevre değerlendirmesi
  • Değerlendirme süreci
  • SWOC / T analizleri: bir örnek
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Örgütle İlgili Stratejik Sorunların Belirlenmesi

  • Hemen ve uzun vadeli istenen sonuçlar
  • Strateji sorunları örnekleri
  • Stratejik konu tanımlamasına sekiz yaklaşım
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Sorunları Yönetmek için Stratejileri ve Planları Oluşturmak ve Benimsemek

  • amaç
  • İstenen acil ve uzun vadeli sonuçlar
  • Strateji geliştirmeye iki yaklaşım
  • Stratejik planlar
  • Plan kabulü
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Gelecek İçin Etkin Bir Örgütsel Vizyon Oluşturmak

  • İstenen acil sonuçlar ve uzun vadeli faydalar
  • Bir örnek
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Stratejileri ve Planları Başarıyla Uygulamak

  • İstenen acil ve uzun vadeli sonuçlar
  • Programlar ve projeler
  • Bütçelerin özel rolü
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Stratejileri ve Planları Yeniden Değerlendirme ve Revize Etme

  • Amaç ve istenen sonuçlar
  • Stratejik yönetim sistemi oluşturmak
  • Proses tasarımı ve eylem kuralları

Stratejik Planlama çalışmalarında Liderlik Rolleri

  • İçeriği anlama
  • Sürece sponsorluk
  • Sürecin şampiyonu
  • Süreci kolaylaştırmak
  • Kolektif liderliğin teşvik edilmesi (ve takip)
  • Anlamlı bir süreç oluşturmak için diyalog ve müzakere kullanma
  • Arenalarda karar verme ve uygulama
  • Normları zorlama, anlaşmazlıkları çözme ve kalan anlaşmazlıkları yönetme

Hedef kitle

  • Stratejik planlama ve yönetim hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen ve bunlardan sorumlu olan hükümetler, kamu kurumları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda seçilmiş ve atanmış politika belirleyiciler, yöneticiler ve planlamacılar.
  • Belediye meclisi üyeleri, belediye başkanları, şehir yöneticileri, yöneticiler ve planlamacılar
  • Şerifler, polis şefleri, itfaiye şefleri ve onların personeli
  • Okul yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve personel
  • İlçe komisyon üyeleri, yöneticiler ve planlamacılar
  • Valiler, devlet dairesi sekreterleri, yöneticiler ve planlamacılar
  • Milletvekilleri
  • Genel Müdürler, Baş İdare Görevlileri, Baş Mali Müşavirler ve Baş Bilgilendirme Görevlileri
  • İcra direktörleri, müdür yardımcıları ve birim direktörleri
  • Başkanlar ve başkan yardımcıları
  • Kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetim kurulları

Öğrenme çıktıları

Bu kursun tamamlanmasıyla, anlayabileceksiniz:

  • Kamu ve kar amacı gütmeyen kuruluşların (işbirlikçiler ve topluluklar) stratejik planlama ve yönetimi kendi performanslarını iyileştirme yolları olarak benimsemeleri gerekir.
  • Etkili müzakere ve müzakereci uygulamaların öğeleri.
  • Stratejik Değişim Döngüsü - Dünya çapında binlerce kamu ve kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından başarıyla kullanılan kamu ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar için etkili bir stratejik planlama ve yönetim süreci.
  • Organizasyonlar, kurumlar ve topluluklar dahilinde çeşitli durumlarda faydalı olabilecek belirli araçlar ve teknikler hakkında bilgi dahil olmak üzere süreç nasıl uygulanır.
  • Stratejik planlama çalışması için çeşitli bireyler ve gruplar tarafından oynaması gereken roller ve rollerin nasıl oynandığı.
  • Stratejik planlamanın kurumsallaşabileceği çeşitli yollar, böylece stratejik düşünme, oyunculuk ve öğrenme, tüm bir kurumda teşvik edilebilir, benimsenebilir ve gömülebilir.
  • Başarılı (ve başarısız) stratejik planlama uygulamasının birçok örneği.
Bu okul şu programları sunmaktadır:
  • Ingilizce


Son Güncellenme Tarihi September 27, 2018
Süre ve Fiyat
Bu kurs bir Kampüs Okul
Start Date
Başlangıç tarihi
Oca. 21, 2019
May 13, 2019
Duration
Süre
2 hafta
Price
Fiyat
4,145 GBP
Information
Deadline
Locations
Birleşik Krallık - London, England
Başlangıç tarihi : Oca. 21, 2019
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Şub. 1, 2019
Başlangıç tarihi : May 13, 2019
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi May 24, 2019
Başlangıç tarihi : Eyl. 4, 2019
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Eyl. 23, 2019
Başlangıç tarihi : Kas. 2019
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Bilgi iste
Dates
Oca. 21, 2019
Birleşik Krallık - London, England
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Şub. 1, 2019
May 13, 2019
Birleşik Krallık - London, England
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi May 24, 2019
Eyl. 4, 2019
Birleşik Krallık - London, England
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Eyl. 23, 2019
Kas. 2019
Birleşik Krallık - London, England
Son başvuru tarihi Bilgi iste
Bitiş tarihi Bilgi iste